制度紹介―教育・研修制度｜株式会社バンダイリクルートサイト

制度紹介―教育・研修制度

バンダイの教育・研修ポリシー

人事部人材育成チーム小野寺仁人事部人材育成チーム
小野寺仁

バンダイでは、やりたいこと、学びたいことがある社員には、新人もベテランも関係なく、それぞれが思い描いた夢に向かって成長してほしいと考えています。

ですから、研修についても、全員に同じプログラムを押し付けるようなことはありません。新人導入研修や階層別研修等をのぞき、一人ひとりが、そのときどきに必要としている目的に合った内容を選べるのがバンダイの研修制度です。いつ、どのように学ぶか、何を身につけて、どう活かすのかは自分次第。夢をカタチにするための第一歩は、研修をうまく使いこなすことからかもしれません。

社員には、バンダイという会社を目いっぱい利用して、自分ならではのキャリアを積み、大きく羽ばたいてほしいと願っています。

バンダイの教育・研修カリキュラム

※2009年4月1日現在

新人研修	新人導入研修	入社式から約3週間、「仕事」について、「バンダイ」について理解し、社会人として必要なスキルを身につけるための研修が行われます。ビジネスマナー社会人として必要なビジネスマナーの基礎を、プロのトレーナーからコーチしてもらいます。役員･先輩社員講話役員や先輩社員の講話から、期待される役割を認識し、働く上で必要なマインドや基礎知識の習得、ビジョンの大切さを学びます。部署理解部署ごとに扱っている商品や事業内容・組織内容を、各部署の先輩社員が説明します。配属希望を提出する前に実施するので、どの部署でどんな仕事がしたいか考えるためにも重要な研修です。アドベンチャープログラム 2泊3日の宿泊研修です。屋外でのアクティビティを通じて社員共通の価値観「バンダイバリュー」を体感すると同時に、チームワークやリーダーシップを学び取ります。社内ではその内容から「サーカス研修」と呼ばれることもあります。
	新人フォロー研修	1年目の下期に行われる研修です。過去には、チームを組んで3カ月ほどの準備を行い、役員、先輩社員の前で提案を行うプレゼン大会や、PCスキルアップ、ビジネス文章講座等、自分の不足していると思うビジネススキルを身につけるための研修が実施されています。
	ブラザー／シスター制度	「ブラザー/シスター」と呼ばれる先輩社員が新人一人ひとりにつき、1年間、OJT指導を中心に、相談やフォローを行う制度です。
階層別研修		キャリアを積んでいく段階で、それぞれのステージに合わせたさまざまな内容の研修を用意しています。過去には、2年目社員が他社の同年代社員と商品開発を考える異業種研修や、3年目社員が自分のキャリアを振り返るキャリアプラン研修、リーダー研修、マネージャー研修などが行われています。
バンダイアカデミー		社員の自己啓発をバックアップするために、「マインドUP」「知識・スキルUP」「エンターテインメント魂UP」などをテーマに、毎月実施している自主参加型の研修プログラムです。過去には役員による「バンダイDNA講話」「商品開発カラーセミナー」「Illustrator・Photoshopスキル講習」「アカウンティング講座」「キャリアプラン・ライフプランセミナー」や著名人の講演などを実施しています。
コア人材育成研修		コア人材の育成を目的とした研修です。バンダイだけでなく、バンダイナムコホールディングス主催で行われている研修もあります。経営基礎研修マネジメント層、及び次期候補の社員を対象に、豊富な実戦経験を「経営」という視点で体系的な経営理論として検証する機会や、社会の方向性についてあらためて熟考することを目的に毎年実施しています。バンダイナムコリーダープログラム将来のグループ幹部候補の発掘と育成を目的に、MBA領域の学習後、その学習を活用したグループ経営課題への取り組みを行います。最終日には役員に向けたプレゼンテーションがあります。
その他		ファシリテーション・トレーニングアイディア出しのブレーンストーミング、原因の追究…ミーティングには目的にあった進め方があります。ファシリテーションスキルを身につけると、会議の進行が劇的に効率的になりますし、どこに行っても重宝されます！イノベーションコンペティション（論文大会）感動的な商品やサービス、新事業提案、バンダイナムコグループの未来像などを社員自らが生み出すことを目的として実施される公募型コンペです。新商品・サービスのアイデアを募ると共に、将来のグループの中核事業となるような創造的で破壊的な新規事の提案を募集し、グランプリを獲得した提案に対しては最大3,000万円の予算を付与して事業化していきます。バンダイナムコホールディングスが主体となり実施しています。
自己啓発サポート		自主的に学び、自らを高めていきたいと考える意欲的な社員のために、さまざまな自己啓発サポートを用意しています。以下に主要なものを列挙しておきます。通信教育・語学スクールサポート TOEIC社内IPテスト実施資格・検定奨励制度海外赴任者語学教育補助

バンダイアドベンチャープログラムバンダイ
アドベンチャー
プログラム

バンダイアカデミー「色彩心理学講座」バンダイアカデミー
「色彩心理学講座」

ファシリテーション・トレーニング

新人研修	新人導入研修	入社式から約3週間、「仕事」について、「バンダイ」について理解し、社会人として必要なスキルを身につけるための研修が行われます。ビジネスマナー社会人として必要なビジネスマナーの基礎を、プロのトレーナーからコーチしてもらいます。役員･先輩社員講話役員や先輩社員の講話から、期待される役割を認識し、働く上で必要なマインドや基礎知識の習得、ビジョンの大切さを学びます。部署理解部署ごとに扱っている商品や事業内容・組織内容を、各部署の先輩社員が説明します。配属希望を提出する前に実施するので、どの部署でどんな仕事がしたいか考えるためにも重要な研修です。アドベンチャープログラム 2泊3日の宿泊研修です。屋外でのアクティビティを通じて社員共通の価値観「バンダイバリュー」を体感すると同時に、チームワークやリーダーシップを学び取ります。社内ではその内容から「サーカス研修」と呼ばれることもあります。
	新人フォロー研修	1年目の下期に行われる研修です。過去には、チームを組んで3カ月ほどの準備を行い、役員、先輩社員の前で提案を行うプレゼン大会や、PCスキルアップ、ビジネス文章講座等、自分の不足していると思うビジネススキルを身につけるための研修が実施されています。
	ブラザー／シスター制度	「ブラザー/シスター」と呼ばれる先輩社員が新人一人ひとりにつき、1年間、OJT指導を中心に、相談やフォローを行う制度です。
階層別研修		キャリアを積んでいく段階で、それぞれのステージに合わせたさまざまな内容の研修を用意しています。過去には、2年目社員が他社の同年代社員と商品開発を考える異業種研修や、3年目社員が自分のキャリアを振り返るキャリアプラン研修、リーダー研修、マネージャー研修などが行われています。
バンダイアカデミー		社員の自己啓発をバックアップするために、「マインドUP」「知識・スキルUP」「エンターテインメント魂UP」などをテーマに、毎月実施している自主参加型の研修プログラムです。過去には役員による「バンダイDNA講話」「商品開発カラーセミナー」「Illustrator・Photoshopスキル講習」「アカウンティング講座」「キャリアプラン・ライフプランセミナー」や著名人の講演などを実施しています。
コア人材育成研修		コア人材の育成を目的とした研修です。バンダイだけでなく、バンダイナムコホールディングス主催で行われている研修もあります。経営基礎研修マネジメント層、及び次期候補の社員を対象に、豊富な実戦経験を「経営」という視点で体系的な経営理論として検証する機会や、社会の方向性についてあらためて熟考することを目的に毎年実施しています。バンダイナムコリーダープログラム将来のグループ幹部候補の発掘と育成を目的に、MBA領域の学習後、その学習を活用したグループ経営課題への取り組みを行います。最終日には役員に向けたプレゼンテーションがあります。
その他		ファシリテーション・トレーニングアイディア出しのブレーンストーミング、原因の追究…ミーティングには目的にあった進め方があります。ファシリテーションスキルを身につけると、会議の進行が劇的に効率的になりますし、どこに行っても重宝されます！イノベーションコンペティション（論文大会）感動的な商品やサービス、新事業提案、バンダイナムコグループの未来像などを社員自らが生み出すことを目的として実施される公募型コンペです。新商品・サービスのアイデアを募ると共に、将来のグループの中核事業となるような創造的で破壊的な新規事の提案を募集し、グランプリを獲得した提案に対しては最大3,000万円の予算を付与して事業化していきます。バンダイナムコホールディングスが主体となり実施しています。
自己啓発サポート		自主的に学び、自らを高めていきたいと考える意欲的な社員のために、さまざまな自己啓発サポートを用意しています。以下に主要なものを列挙しておきます。通信教育・語学スクールサポート TOEIC社内IPテスト実施資格・検定奨励制度海外赴任者語学教育補助